| Aus der Praxis: |  |
Einige Beispiele! |
Unternehmen sind wie Menschen: Individuell, unvergleichbar, vielseitig.
Mit eigener Tradition, eigenem Profil, eigenen Zielen.
Besonders mittelständische Unternehmen sind oft Familienbetriebe mit in Generationen »gewachsenen« Ausprägungen, die Veränderungen und Kurskorrekturen von innen heraus sehr, sehr schwierig machen.
Die Lösung: Offenheit, Bereitschaft zur Veränderung, vernetztes Denken, umfangreiches Wissen und Hilfen von außen führen in vielen Fällen zum Maßnahmenplan »Kurs Zukunft«. Einige Praxisbeispiele (von vielen) dokumentieren es:
| Beispiel 1 Drei Geschäftsführer mussten ihre regelmäßigen Gesellschafter-Versammlungen optimieren: Zu viel Routine und zu wenig Ergebnisse lähmten den ... ganzes Beispiel anzeigen |
Beispiel 2 Inhaber eines führenden Innenausbau-Betriebes im Premium-Bereich, Region Salzburg: Das Unternehmen ist international tätig. Durch Einsatz der ... ganzes Beispiel anzeigen |
Beispiel 3 Der Firmenverbund mit 5 Gesellschaften lief nicht mehr so rund, wie sich das die Beteiligten wünschten und vorstellten. Besonders die "cross-over" ... ganzes Beispiel anzeigen |
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| Beispiel 4 Der geschäftsführende Gesellschafter eines mittelständischen deutschen Unternehmens wollte sich von seinem Geschäftspartner trennen. Unterschiedliche ... ganzes Beispiel anzeigen |
Beispiel 5 Ein geschäftsführender Gesellschafter eines großen medizinischen Zentrums im Raum Köln war auf der Suche nach einer neuen Finanzierungsstruktur. Daneben ... ganzes Beispiel anzeigen |
Beispiel 6 Zwei Geschäftsführer eines Traditionsunternehmens mit rd. 150 Mitarbeitern suchten einen konstruktiven Begleiter für das Tagesgeschäft. Eine neue ... ganzes Beispiel anzeigen |